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| Especificación del riesgo: | PRESENTAR ALTA ROTACIÓN DE PERSONAL |
| Fecha: | 02.09.2022 |
| Proceso: | 005 GESTIÓN HUMANA |
| Clasificación del riesgo: | Estratégico |
| Área DOFA: | Debilidad |
| Descripción: | Aumento de la rotación del personal afectando la capacidad de prestación del servicio |
| Causas: | Insatisfacción del cliente interno a causa de factores salariales, ambiente de trabajo, entre otros. |
| Consecuencias: | Bajo desempeño. Reprocesos administrativos. Falta de motivación. |
| Tipo: | RIESGO |
| Controles: | Verificación de salarios y tablas comisiónales. Aplicación de herramientas para medir el riesgo psicosocial" |
| Acciones: | Mantenerse informado sobre como esta la competencia en estos temas salariales. |
| Plan de contingencia: | Cubrir las vacantes de manera oportuna |
| VR R. RESIDUAL: | MEDIO |
| Manejo del riesgo: | Asumir el riesgo |
| Descripción de actualizaciones: | Para los meses de abril y mayo se evidencia una tendencia a aumentar el grado de rotación, debido a insatisfacción de los trabajadores frente a temas comisionales en el área operativa, y por parte del personal administrativo por cambio de gerencia, se establece verificar nuevamente temas de comisiones y estabilización de orientación gerencial. |
| Fecha revisión: | 30.05.2024 |